經(jīng)過多年的發(fā)展，中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)已初步形成“投資人—財(cái)富管理平臺(tái)—資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)—底層資產(chǎn)”的基本框架。銀行理財(cái)子、保險(xiǎn)資管、公募、私募和券商資管等機(jī)構(gòu)的管理規(guī)模已達(dá)約120萬億元，成為普惠金融的重要力量。
然而，行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出諸多問題，如“基金賺錢，基民不賺錢”、投資人缺乏理財(cái)獲得感等，核心在于中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)亟需建立起一套專業(yè)的“醫(yī)生”體系，即高質(zhì)量的理財(cái)師隊(duì)伍。類比醫(yī)療行業(yè)，財(cái)富管理的基本邏輯亦可類比為“投資人尋求財(cái)富健康→金融機(jī)構(gòu)（醫(yī)院）→理財(cái)師（醫(yī)生）→資產(chǎn)配置方案（藥方）→金融產(chǎn)品（藥品）”。目前我們已有龐大的財(cái)富管理需求、多樣的金融機(jī)構(gòu)平臺(tái)和豐富的資產(chǎn)管理產(chǎn)品，但最為薄弱的環(huán)節(jié)仍是專業(yè)理財(cái)師。
因此，發(fā)展專業(yè)財(cái)富管理人才體系，補(bǔ)齊“醫(yī)生”短板，是解決當(dāng)前理財(cái)困境的關(guān)鍵。當(dāng)下正是推動(dòng)這一體系建設(shè)的良機(jī)，行業(yè)共識(shí)正在形成。相信在立法、監(jiān)管、機(jī)構(gòu)與專業(yè)力量的共同推動(dòng)下，中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)將盡早完善這一核心環(huán)節(jié)。
財(cái)富管理行業(yè)再定位
在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，財(cái)富管理作為專業(yè)金融服務(wù)行業(yè)，其核心服務(wù)角色（包括專業(yè)顧問與智能服務(wù)體系）與醫(yī)療、法律等領(lǐng)域相似，依托專業(yè)能力獲得社會(huì)信任。然而在我國(guó)，公眾乃至部分金融機(jī)構(gòu)管理層對(duì)財(cái)富管理的認(rèn)識(shí)仍存在偏差，常將其簡(jiǎn)單視為“金融產(chǎn)品銷售”。這一誤解源于行業(yè)發(fā)展早期重銷售、輕服務(wù)的路徑依賴。2018年《資管新規(guī)》出臺(tái)前，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)大量銷售非標(biāo)資產(chǎn)，如地產(chǎn)融資類產(chǎn)品和地方政府債，忽視了客戶導(dǎo)向的專業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。新規(guī)實(shí)施后，非標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)集中暴露，既損害了投資者利益，也沖擊了行業(yè)形象與市場(chǎng)信任。隨著資管新規(guī)持續(xù)推進(jìn)，標(biāo)品主導(dǎo)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐步建立，違規(guī)機(jī)構(gòu)出清，行業(yè)正迎來重新定位的關(guān)鍵期。財(cái)富管理的專業(yè)價(jià)值不應(yīng)局限于理財(cái)師的個(gè)性化服務(wù)，也包括平臺(tái)通過智能投顧提供的普惠金融服務(wù)，兩者協(xié)同構(gòu)成完整的服務(wù)體系，需在行業(yè)價(jià)值鏈中重新評(píng)估其核心地位。
國(guó)際上，美國(guó)《1940年投資顧問法》較早界定了財(cái)富管理服務(wù)主體，將“投資顧問”定義為提供證券意見并據(jù)此收費(fèi)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，初步確立了行業(yè)邊界。然而該定義偏原則性，未能涵蓋金融科技興起后如智能投顧等新服務(wù)形態(tài)。當(dāng)前智能投顧已成為覆蓋長(zhǎng)尾客戶的重要工具，其專業(yè)價(jià)值應(yīng)納入行業(yè)定位。
國(guó)內(nèi)實(shí)務(wù)界和研究界對(duì)財(cái)富管理專業(yè)體系的認(rèn)識(shí)不斷深化，逐步形成了“專業(yè)顧問 + 智能投顧”的協(xié)同服務(wù)框架，核心服務(wù)內(nèi)容可概括為七個(gè)方面：
第一，通過“人工盡調(diào) + 智能畫像”結(jié)合的KYC流程，全面掌握客戶財(cái)務(wù)狀況、生活目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好，構(gòu)建精準(zhǔn)畫像；
第二，以“分層投教”模式提升投資者教育效果，專業(yè)顧問服務(wù)高凈值客戶，智能投顧覆蓋長(zhǎng)尾客戶，引導(dǎo)形成理性投資理念；
第三，優(yōu)化流動(dòng)性管理，顧問為高凈值客戶制定個(gè)性化儲(chǔ)備策略，智能投顧提供標(biāo)準(zhǔn)化賬戶建議，減少流動(dòng)性沖擊；
第四，制定差異化資產(chǎn)配置策略，顧問提供定制化組合，智能系統(tǒng)匹配標(biāo)準(zhǔn)化方案，目標(biāo)均為控制風(fēng)險(xiǎn)、獲取長(zhǎng)期收益；
第五，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)管理資源，顧問篩選小眾產(chǎn)品，平臺(tái)則下沉標(biāo)準(zhǔn)化資管工具，增強(qiáng)客戶覆蓋能力；
第六，構(gòu)建投后風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，顧問實(shí)時(shí)跟蹤組合變化，智能系統(tǒng)設(shè)定再平衡觸發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全周期風(fēng)控；
第七，在市場(chǎng)波動(dòng)中進(jìn)行投資者情緒引導(dǎo)，顧問提供一對(duì)一溝通，平臺(tái)推送理性分析，減少非理性決策干擾。
從服務(wù)邏輯看，財(cái)富管理與醫(yī)療行業(yè)高度一致：KYC如“診斷”，資產(chǎn)配置如“處方”，投后管理如“健康跟蹤”，共同體現(xiàn)“精準(zhǔn)診斷—科學(xué)施策—動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”的專業(yè)流程。這種邏輯印證了財(cái)富管理作為“財(cái)富健康服務(wù)者”的定位，既滿足高凈值客戶個(gè)性化需求，也通過智能投顧實(shí)現(xiàn)普惠服務(wù)，為構(gòu)建中國(guó)特色財(cái)富管理“醫(yī)生”體系提供了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
財(cái)富管理行業(yè)為客戶創(chuàng)造的超額收益價(jià)值
財(cái)富管理行業(yè)通過專業(yè)服務(wù)為客戶創(chuàng)造超額收益，是其核心價(jià)值的重要體現(xiàn)。先鋒集團(tuán)（Vanguard）基于40年市場(chǎng)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，成熟市場(chǎng)中，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)可通過全流程服務(wù)每年為客戶創(chuàng)造約3%的超額收益。長(zhǎng)期復(fù)利下，這一增益可顯著提升客戶財(cái)富積累效率，凸顯了行業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)。
*數(shù)據(jù)來源：Vanguard
進(jìn)一步分析，理財(cái)師創(chuàng)造超額收益的來源主要有三類：
一是戰(zhàn)略資產(chǎn)配置（SAA），包括資產(chǎn)配置方案、ETF構(gòu)建和組合再平衡；
二是戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)調(diào)整（TAA），涉及費(fèi)用控制、資產(chǎn)定位及贖回策略；
三是行為引導(dǎo)服務(wù)，即日常投教與陪伴。值得注意的是，這3%中約有一半來源于“行為教練”功能，說明投教和陪伴的重要性不亞于資產(chǎn)配置本身。若缺乏這一環(huán)節(jié)，理財(cái)師的服務(wù)價(jià)值將大打折扣。
從服務(wù)必要性看，客戶陪伴與投教的本質(zhì)，是應(yīng)對(duì)投資者“人性偏差”的關(guān)鍵措施。多數(shù)普通投資者存在非理性行為，如盲目追漲殺跌、忽視風(fēng)險(xiǎn)分散等，需專業(yè)力量持續(xù)干預(yù)與引導(dǎo)。同時(shí)，財(cái)富積累周期通常長(zhǎng)達(dá)30-40年甚至跨代，非理性行為往往反復(fù)出現(xiàn)，唯有“長(zhǎng)期陪伴 + 動(dòng)態(tài)干預(yù)”才能持續(xù)校正方向。這一服務(wù)邏輯與醫(yī)療行業(yè)的“家庭醫(yī)生”高度契合——既是對(duì)客戶財(cái)富健康的長(zhǎng)期守護(hù)，也體現(xiàn)了專業(yè)性與持續(xù)性并重的“工匠式”服務(wù)，再次印證了財(cái)富管理行業(yè)“財(cái)富健康服務(wù)者”的核心定位。
財(cái)富管理行業(yè)的情緒價(jià)值創(chuàng)造：以合理預(yù)期管理提升財(cái)富獲得感
財(cái)富管理的目標(biāo)不僅是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，更在于通過專業(yè)服務(wù)幫助客戶建立理性預(yù)期，提升財(cái)富獲得感。實(shí)踐表明，客戶的主觀感受往往取決于實(shí)際收益與預(yù)期收益的匹配程度。例如，同樣是10%的回報(bào)，若客戶預(yù)期是20%，則可能失望；若預(yù)期是5%，則會(huì)感到驚喜。因此，“客戶獲得感 ≈ 實(shí)際回報(bào) ÷ 預(yù)期收益”，合理預(yù)期管理至關(guān)重要。
投資者的實(shí)際收益不僅取決于產(chǎn)品本身，還受其投資行為影響，尤其在市場(chǎng)波動(dòng)期更為明顯。非理性操作如頻繁交易或追漲殺跌，往往侵蝕原本可觀的產(chǎn)品回報(bào)。財(cái)富管理服務(wù)的核心之一，正是在于幫助客戶避免行為失誤，實(shí)現(xiàn)名義收益與實(shí)際回報(bào)之間的“回歸”。
例如，某產(chǎn)品3年累計(jì)收益達(dá)30%，但客戶D因頻繁買賣錯(cuò)失收益甚至虧損，而客戶E長(zhǎng)期持有則獲得完整回報(bào)。財(cái)富管理的意義正在于幫助更多客戶成為“E”，而不是“D”。
為提升客戶獲得感，財(cái)富管理行業(yè)可從以下三方面優(yōu)化服務(wù)：
（一）產(chǎn)品收益保障：通過“專業(yè)研判 + 精準(zhǔn)匹配”，為不同客戶提供適配的資產(chǎn)配置方案。高凈值客戶由專業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)宏觀周期與市場(chǎng)趨勢(shì)，制定SAA和TAA策略，精選基金與產(chǎn)品；長(zhǎng)尾客戶則通過智能投顧，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好自動(dòng)匹配指數(shù)基金、ETF等標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品組合。穩(wěn)定的基礎(chǔ)收益是客戶形成正面體驗(yàn)的基礎(chǔ)。
（二）客戶行為干預(yù)：非理性行為是造成負(fù)面“行為損益”的主因，也容易引發(fā)情緒波動(dòng)。財(cái)富管理需通過“分層干預(yù)”幫助客戶穩(wěn)定行為：高凈值客戶由理財(cái)師擔(dān)任“行為教練”，進(jìn)行個(gè)性化引導(dǎo)；長(zhǎng)尾客戶依托平臺(tái)的行為分析與風(fēng)險(xiǎn)提示系統(tǒng)，及時(shí)糾正沖動(dòng)決策。減少操作失誤，有助于維護(hù)回報(bào)與情緒穩(wěn)定。
（三）預(yù)期收益管理：客戶對(duì)預(yù)期收益的誤解（如高回報(bào)零風(fēng)險(xiǎn)）易在市場(chǎng)波動(dòng)中引發(fā)焦慮甚至信任危機(jī)。財(cái)富管理需通過“精準(zhǔn)投教 + 定制溝通”幫助客戶構(gòu)建科學(xué)預(yù)期體系，包括：合理的長(zhǎng)期收益區(qū)間，波動(dòng)幅度及概率，最大回撤水平。建立“收益-風(fēng)險(xiǎn)”一體化認(rèn)知，有助于對(duì)抗非理性期待，增強(qiáng)服務(wù)粘性。
政策建議
（一）構(gòu)建統(tǒng)一立法框架，優(yōu)化分業(yè)監(jiān)管協(xié)同機(jī)制
2018年出臺(tái)的《資管新規(guī)》有效防控了跨行業(yè)資管業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)行業(yè)邁入規(guī)范發(fā)展階段。當(dāng)前，財(cái)富管理行業(yè)具備“全鏈條服務(wù)”特征，但仍處于“一行兩會(huì)”分業(yè)監(jiān)管格局，亟需出臺(tái)覆蓋全金融領(lǐng)域的《投資顧問法》，明確“信義義務(wù)”的統(tǒng)一原則，適用于銀行、保險(xiǎn)、信托、券商、基金及獨(dú)立機(jī)構(gòu)，消除因機(jī)構(gòu)屬性差異帶來的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不一問題，保障投資者權(quán)益一致性。
從監(jiān)管實(shí)踐看，現(xiàn)行法規(guī)存在“體系割裂”。例如，基金投顧業(yè)務(wù)的規(guī)則僅適用于證監(jiān)會(huì)體系，銀行理財(cái)和保險(xiǎn)財(cái)富管理等則缺乏統(tǒng)一適用標(biāo)準(zhǔn)，跨體系服務(wù)面臨合規(guī)壁壘。建議建立“一行兩會(huì)”監(jiān)管協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)一財(cái)富管理業(yè)務(wù)的合規(guī)指引、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)處置流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)則協(xié)同、執(zhí)法統(tǒng)一和信息互通，為行業(yè)提供清晰、穩(wěn)定的發(fā)展框架。
（二）推動(dòng)金融產(chǎn)品跨體系互融互通，滿足投資者一站式配置需求
目前金融產(chǎn)品存在明顯的“代銷壁壘”，銀行雖可代銷公募基金，但無法提供股票類投資顧問服務(wù)；券商與獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)則難以代銷銀行理財(cái)、保險(xiǎn)和信托產(chǎn)品，導(dǎo)致投資者需接觸多個(gè)機(jī)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)完整配置，降低了服務(wù)效率并造成資源浪費(fèi)。
建議以投資者需求為導(dǎo)向，推動(dòng)跨體系互聯(lián)互通。放寬代銷資質(zhì)限制，允許合規(guī)券商與獨(dú)立機(jī)構(gòu)銷售銀行理財(cái)、保險(xiǎn)產(chǎn)品，支持銀行在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下提供股票類投顧服務(wù)，形成“一類資質(zhì)、多類產(chǎn)品”的服務(wù)能力。同時(shí)，建立統(tǒng)一的信息披露和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，減少產(chǎn)品信息不對(duì)稱，提升識(shí)別效率。
為平衡不同機(jī)構(gòu)利益訴求，建議探索“分級(jí)資質(zhì)管理”和“傭金合理分成”機(jī)制，兼顧中小銀行的業(yè)務(wù)拓展和大型機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制，最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)客戶、一個(gè)方案、一站式服務(wù)”的目標(biāo)，提升投資者體驗(yàn)與資源配置效率。
（三）健全理財(cái)師專業(yè)認(rèn)證與持續(xù)教育體系，夯實(shí)行業(yè)專業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)
理財(cái)師是財(cái)富管理“醫(yī)生”體系的核心，需掌握金融理論、資產(chǎn)配置、行為金融與合規(guī)風(fēng)控等綜合知識(shí)，專業(yè)要求不亞于醫(yī)療行業(yè)。同時(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新與政策變動(dòng)頻繁，也對(duì)其提出持續(xù)學(xué)習(xí)的要求。
目前，我國(guó)尚缺統(tǒng)一的理財(cái)師認(rèn)證體系。銀行業(yè)曾引入CFP認(rèn)證，但后續(xù)未建立替代標(biāo)準(zhǔn)；基金從業(yè)資格覆蓋面過廣，難以滿足理財(cái)師崗位的專業(yè)要求。
建議構(gòu)建“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分類認(rèn)證、持續(xù)教育”的專業(yè)體系。由監(jiān)管部門聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)制定全國(guó)統(tǒng)一的能力標(biāo)準(zhǔn)，明確核心知識(shí)模塊與實(shí)操要求。建立“基礎(chǔ)+專項(xiàng)”認(rèn)證模式，涵蓋通用知識(shí)與高凈值客戶、跨境配置等細(xì)分領(lǐng)域。推動(dòng)強(qiáng)制持續(xù)教育，將年度學(xué)習(xí)成果與從業(yè)資質(zhì)掛鉤，確保理財(cái)師專業(yè)能力與行業(yè)發(fā)展同步提升。
（四）加大獨(dú)立財(cái)富管理機(jī)構(gòu)培育力度，發(fā)揮其專業(yè)化聚焦優(yōu)勢(shì)
獨(dú)立財(cái)富管理機(jī)構(gòu)聚焦資產(chǎn)配置與投教服務(wù)，不依附特定產(chǎn)品發(fā)行方，天然具備“客戶利益優(yōu)先”優(yōu)勢(shì)，是“醫(yī)生”體系的重要組成部分。目前，證監(jiān)會(huì)已發(fā)放百余張獨(dú)立基金銷售牌照，非貨基公募代銷占比接近40%，僅次于銀行，已成為市場(chǎng)重要力量。但銀保監(jiān)體系尚未建立獨(dú)立機(jī)構(gòu)牌照，制約行業(yè)多元化發(fā)展。
建議從牌照試點(diǎn)和政策激勵(lì)兩方面加快培育。銀保監(jiān)體系應(yīng)推動(dòng)獨(dú)立財(cái)富管理機(jī)構(gòu)牌照落地，明確業(yè)務(wù)邊界、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管要求，構(gòu)建“證監(jiān)+銀保監(jiān)”協(xié)同發(fā)展的格局。同時(shí)，給予獨(dú)立機(jī)構(gòu)公平的代銷傭金、稅收政策等支持，鼓勵(lì)其參與投教項(xiàng)目，提升社會(huì)認(rèn)知度。引導(dǎo)其深耕年輕、養(yǎng)老等細(xì)分客群，通過“專業(yè)服務(wù)+低費(fèi)率”模式，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，助推行業(yè)從“產(chǎn)品導(dǎo)向”向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型。
（五）引導(dǎo)、規(guī)范智能投顧良性發(fā)展，補(bǔ)齊長(zhǎng)尾客群服務(wù)短板
智能投顧依托算法提供低成本、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，能夠有效覆蓋傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)難以觸達(dá)的長(zhǎng)尾客戶，如年輕白領(lǐng)與初級(jí)投資者，是“醫(yī)生”體系的重要組成部分。但當(dāng)前仍存在算法不透明、適當(dāng)性匹配不精準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)提示不足等問題，亟需加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)。
建議構(gòu)建“監(jiān)管規(guī)范 + 行業(yè)自律 + 技術(shù)賦能”的智能投顧發(fā)展框架。明確監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，要求披露核心算法邏輯、數(shù)據(jù)來源與風(fēng)險(xiǎn)因子，建立產(chǎn)品備案機(jī)制，防范“黑箱操作”與算法偏差風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化適當(dāng)性管理，通過多維測(cè)評(píng)精準(zhǔn)匹配客戶與產(chǎn)品，并及時(shí)推送市場(chǎng)預(yù)警與組合偏離提示，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新，結(jié)合大數(shù)據(jù)優(yōu)化投教內(nèi)容，發(fā)展“智能+人工”混合服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)低成本覆蓋與專業(yè)服務(wù)協(xié)同，補(bǔ)齊長(zhǎng)尾客群服務(wù)短板，完善普惠型財(cái)富管理體系。
結(jié)語
財(cái)富管理行業(yè)的“醫(yī)生”體系（包括專業(yè)理財(cái)師與智能投顧協(xié)同服務(wù)）是推動(dòng)行業(yè)從“產(chǎn)品銷售導(dǎo)向”向“客戶價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支柱，其作用正如醫(yī)療體系中醫(yī)生之于健康服務(wù)。當(dāng)前我國(guó)資管規(guī)模已超120萬億元，普惠金融和養(yǎng)老金融需求不斷增長(zhǎng)，但“醫(yī)生”體系在立法、人才和服務(wù)覆蓋等方面仍存明顯短板，亟需加快建設(shè)。
加快構(gòu)建中國(guó)特色的財(cái)富管理“醫(yī)生”體系，不僅是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也具有重要的社會(huì)和戰(zhàn)略意義。一方面，該體系通過資產(chǎn)配置、行為引導(dǎo)與預(yù)期管理等專業(yè)服務(wù)，提升居民理財(cái)質(zhì)量與獲得感，是滿足美好生活需求的重要抓手；另一方面，有助于破解“基金賺錢、基民不賺錢”難題，通過行為教練和智能配置，減少非理性操作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益向客戶回報(bào)的有效轉(zhuǎn)化。
同時(shí)，“醫(yī)生”體系還將培育資本市場(chǎng)“耐心資本”，引導(dǎo)居民財(cái)富長(zhǎng)期化、分散化配置，服務(wù)科技創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型等實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，增強(qiáng)資本市場(chǎng)穩(wěn)定性。更重要的是，這一體系可創(chuàng)造大規(guī)模高質(zhì)量就業(yè)崗位。以美國(guó)約95萬專業(yè)投顧為參考，結(jié)合中國(guó)龐大的財(cái)富管理需求，未來有望形成百萬級(jí)專業(yè)從業(yè)者，為金融服務(wù)業(yè)注入新活力。
構(gòu)建財(cái)富管理“醫(yī)生”體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需監(jiān)管、機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織和市場(chǎng)主體協(xié)同推進(jìn)。通過統(tǒng)一立法明確規(guī)則、跨體系協(xié)同破除壁壘、專業(yè)認(rèn)證提升能力、技術(shù)創(chuàng)新拓展邊界，方能推動(dòng)行業(yè)真正回歸“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的本源，為普惠金融、養(yǎng)老保障與資本市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐，實(shí)現(xiàn)居民財(cái)富保值增值與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。
*原文2025年12月2日發(fā)表于中國(guó)財(cái)富管理50人論壇公眾號(hào)，題目為-推動(dòng)財(cái)富管理行業(yè)從 “產(chǎn)品導(dǎo)向” 向 “客戶價(jià)值導(dǎo)向” 轉(zhuǎn)型——建立中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)的良性生態(tài)體系
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